一站式股权激励智能平台赋能企业全生命周期
“股权是由始至终伴随整个创业生命周期的。创业公司早期做股权结构分配，合理地划分既能体现出人力资本的价值，又能让股权分配的安全未来可控，而融资之后又会面临员工激励的问题。
股书要做的，就是将股权管理服务贯穿企业的整个生命周期。”杨鸣如是表达股书的创始初心。
人才是企业的核心竞争力之一。而创业公司在面临商业模式尚未成熟、资金流不足等问题时，如何吸引并留住人才，全心全意为公司打拼，成为创业公司必须面对的问题。近年来，股权激励逐渐成为众多企业“捆绑”人才的有效做法。
然而，对于企业管理者来说，股权激励是一项繁琐耗时的工作，既要涉及人力资源、法律等多个领域，还需要专业人士来制定股权激励方案，之后还须进行期权确认、协议签订和期权管理。一套流程下来，公司在人力、财力、时间上的成本投入都太高。
“股书从线上建立计划、发放期权直至后续管理，为企业提供了完整的股权激励解决方案。”
谈到股书的创立，杨鸣说：2015年以前，国内关于股权激励管理服务的市场还是一片未被开发的新大陆，市面上并没有成体系的股权激励模式机构。股书成为第一个进入股权激励在线管理赛道的企业，开创了中国首个股权激励在线管理系统，通过“SaaS+咨询服务”模式，为企业提供全生命周期的ESOP动态化在线智能管理和咨询方案定制设计的一站式服务。
为此，股书做了诸多创新尝试，将数据上和经验上的积累进行提炼，通过算法，使产品以更加高效自动化的方式来服务用户。同时，股书的SaaS系统全新版本还可根据用户需求，基于已有的数据为用户做出适用性推荐，以帮助企业更好的决策。
经过5年的发展沉淀，股书先后获得包括高榕资本、华创资本、真格基金、亚洲贝塔斯曼基金、线性资本、老虎证券、黑马基金等顶级投资机构加持。
国内赛道领跑者的核心优势
1、更接地气：根植国内企业环境
相较于国内市场的不成熟，股权激励的SaaS系统已经在北美国家成熟应用。像美国的 Carta公司，管理着3000亿美金的资产，经验非常成熟，但这套模式并不适用于中国的企业。
“国内外一个最大区别是人民币结构，中国有着全世界最复杂的公司模式 ——有限责任制公司。”杨鸣解释道，有限责任公司框架体系是按照百分比来做股权配置的，每一轮融资之后百分比会不断的发生变化。国外没有这样的公司形式，中美之间对于基础框架的结构是不一样的，这对 Carta这样的公司来说是完全陌生的。股书懂得并理解中国公司的整个操作模式，包括创始人的思维方式、管理风格，股书会通过一对一服务满足中国企业不同的需求。
2、了解中国创业底层人性的需求
“真正了解中国创业底层人性的需求”是股书的核心优势。
杨鸣说，公司管理其实是一个“硬科技”，不是智商高就会的，一定要经过千锤百炼迭代积累的经验，这些不是短时间就能学会，也不是资本能够推给你的，这些都是我们的核心优势。
为此，股书从更人性化的思维出发，针对中国特有的有限责任制公司的股权模式，研发了自己的SaaS系统。借助这套系统，可以辅助企业构建股权数据库，提供分配建议，协议生成效率大大提升，精选自律所联盟的优质文本，通过高效的电子数据报表进行管理，事半功倍。
3、平衡产品的通用性与企业家的个性化需求
杨鸣说，平衡产品通用性和企业家之间个性化的需求，这是在中国做企业服务特别重要的一个技能。
股书把以往人工作业模式和SaaS系统结合起来，既有一对一量身订作，又有通用性的服务，大大降低企业劳动力成本。过去，企业管理一套体系至少需要两名专业HR，两名HR一年成本有多大呢？而股书这套系统一个HR一年的使用费大概15000元，按照被激励人数计算到每个员工身上，不足50元/人，显然高效又低成本，所以基于这个痛点需求的企业主往往很快就决定采购股书系统的服务。
股书的SaaS系统根植于国内企业环境，服务的企业用户已超过8000家。“土生土长”的特性也正是股书在面对国外竞争者时，信心十足的底气所在。与此同时，丰富的经验积累，行业的创新与领先，也让股书奠定了国内赛道领跑者的地位。
厚积薄发 完善创业投资新生态
“厚积薄发”是杨鸣台上台下提及最多的一个词。这是他对于企业服务行业，以及对股书的理性分析。
杨鸣说，我们所处的行业领域需要我们能够沉下心来服务好我们每一个有需求的客户，这也是股书真正想要做的事情，这种积累是一个从量变到质变的过程。我们做企业服务，也希望能够做到上游，来创建和谐的创业环境、创业生态。“不断通过知识输出来帮助创业者建立认知，逐步建立行业标准。这样做，短期内看不出有爆炸式的增长，但是我相信，只要我们坚持做，一定会有本质的变化。”杨鸣说道。
作为第一家跑入股权激励在线管理赛道的创业公司，股书每向前走一步，都有可能被后来者当作标准动作，同样也有可能成为竞争者的前车之鉴。对于未来，股书面临的不仅是前进道路上的未知困境，更需要承担起建立行业规范的重任。
目前，国内众多公司对股权激励的设置普遍缺少科学化、规范化，简单的模仿不是有效的解决方案。对此，杨鸣表示，当前整个国内创业环境缺少的就是标准化，我们要帮助行业树立标准，帮助投资人解决创业者的困境，按照我们出具的一些标准打法让创业者学习，这些都是我们进入生态领域，帮助投资人完善中国创业生态的实施途径。