服务内容

1 期权池分配测算

期权池大小测算,分层级规划

2 激励范围与方式

结合公司战略确定激励范围,针对不同职级推荐激励方式

3 授予价格与额度

与公司现状/成本相结合,确定不同层级员工的授予价格及额度

4 时间和业绩条件

结合公司发展战略,制定关键战略指标及个人业绩指标

5 回购与退出机制

设定员工权益持有及退出机制,保证各相关方利益

服务流程

人力资本专家调研

全方位审视战略目标

对人力资本调研分析

岗位梳理和薪酬优化

梳理岗位职责并评估

优化员工的薪酬结构

长期激励体系设计

根据公司的战略规划

完善中长期激励制度

股书辅导计划实施

后续问题解答和跟踪

并保障激励计划落地

长期激励体系设计

规划长期激励体系方案,包括授予范围、授予额度、激励方式、成熟安排、回购与推出机制等

长期激励体系目标

通过战略数量,明确企业薪酬

战略,确定长期激励体系目标

授予范围

结合公司人才战略、股

东利益,明确准入标准

授予额度

建立与薪酬挂钩的授

予价值模型-薪酬结构

激励方式

针对不同层级的员工

选择不同的激励方式

成熟计划

利用成熟计划的不同激励效果

针对性的分配给不同层级员工

绩效衔接

逐步推动企业战略实现,形成长

效激励机制,撬动公司战略实现

服务优势

来源于硅谷及国内公司的300

个关键岗位、5400组期权数据

根据企业不同阶段提供准确分

配建议

人力专家采用人力资本模型, 结

合薪酬、绩效定制授予方案

结合公司战略规划,制定多个

年度的长效激励方案

常见问题

处于什么阶段的企业适合做股权激励?

企业在每个阶段都可以做股权激励,只是方式不同。每个阶段的股

权激励策略应跟随公司的战略发展。

授予期权有哪些应用场景?

高端人才入职、员工晋升、年度绩效评估、公司里程碑事件

期权池的分配节奏原则是什么?

期权池分配需要避免两种倾向: 前期承诺太多太早发完;或者,

前期卡的太紧,后面发的太多,造成新老员工之间不平衡。通常,

建议公司根据商业模式, 预估上市时可能的人员数量, 再根据期

权池的大小和目前员工规模来控制分配节奏。

如何量化每个员工的授予额度?

需要对应公司的发展阶段,界定被授予人员,确定授予额度的考

虑因素和权重。一般通过考察员工的工作年限、绩效、能力等因

素综合决定。